[導(dǎo)讀] 當(dāng)“新零售”這樣的概念風(fēng)靡大江南北之時(shí),又一家實(shí)業(yè)巨人撐不住了。媒體報(bào)道稱,百麗將以57億美元的低價(jià)賤賣給鼎暉投資,目前協(xié)商的收購(gòu)價(jià)格57億美元依然低于百麗的估值,讓人唏噓不已。
“凡是女人路過的地方,都要有百麗”。這是百麗國(guó)際董事盛百椒曾放出的豪言。關(guān)于百麗將被“賤賣”的消息傳得滿天飛,這給百麗的未來蒙上了一層陰影。百麗旗下?lián)碛斜姸嗥放?,有中?guó)“鞋王”之稱,但最近幾年卻步入下坡路,淪落到不得不靠關(guān)店止損、甚至“賣身”。
百麗之所以陷入今日之困境,主要有以下4大原因:
客戶消費(fèi)習(xí)慣改變
當(dāng)80后、90后已然成為當(dāng)今消費(fèi)群體的中堅(jiān)力量時(shí),也預(yù)示著一個(gè)新的消費(fèi)時(shí)代來臨。80后、90后的特性以及生活環(huán)境決定了他們區(qū)別與以往主力消費(fèi)人群,曾經(jīng)屢試不爽的營(yíng)銷手段越來越見效甚微。
你都不能吸引到上帝,還怎么指望上帝眷顧你買你的產(chǎn)品?
零售業(yè)環(huán)境整體不振
根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),2016年中國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降0.5%,降幅相比上年擴(kuò)大了0.4個(gè)百分點(diǎn)。與傳統(tǒng)零售業(yè)表現(xiàn)低迷相對(duì)應(yīng)的是,電子商務(wù)正占據(jù)越來越多的市場(chǎng)份額。不可否認(rèn),傳統(tǒng)零售業(yè)的生存壓力越來越大。
壓力,大家都有,就看能不能把“鴨梨”轉(zhuǎn)變成“凍梨”。
自身設(shè)計(jì)創(chuàng)新不足
與近年來新興的女鞋等高端品牌相比,無論是從產(chǎn)品時(shí)尚度還是從門店設(shè)計(jì)上,百麗的差距顯而易見。大眾品牌和傳統(tǒng)渠道的購(gòu)物體驗(yàn)已經(jīng)不能滿足80后、90后時(shí)尚女性的需求,在質(zhì)量?jī)r(jià)錢差不多的情況下,她們更在意款式是否好看時(shí)尚。
就像女性找對(duì)象,面對(duì)兩個(gè)物質(zhì)條件都差不多男生,誰顏值高就選誰。
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
關(guān)于這個(gè)問題,達(dá)芙妮和百麗有著相同的困境,產(chǎn)品更新迭代緩慢。據(jù)悉,百麗內(nèi)部創(chuàng)新的鞋款比例每年最多只占到40%,其余60%則是基于頭一年暢銷款的小修小改。
消費(fèi)者的眼睛是雪亮的,換湯不換藥的鍋他們不背。
總體來看,百麗的自身的固步自封是導(dǎo)致如今困境的根本所在。
窮則變,變則通,通則久。在市場(chǎng)風(fēng)云變換的今天,傳統(tǒng)企業(yè)只有勵(lì)志圖變,實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型,用新技術(shù)和新思想來洗筋易髓,才能不被大潮拋棄,才能乘風(fēng)破浪、勇往直前。欣慰的是,有不少傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)或者開始轉(zhuǎn)型升級(jí),煥發(fā)新生命。
太陽,他每時(shí)每刻都是夕陽也都是旭日。當(dāng)他熄滅著走下山去收盡蒼涼殘照之際,正是他在另一面燃燒著爬上山巔布散烈烈朝輝之時(shí)。”
沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春!