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在瑞泰信息聯(lián)合創(chuàng)始人/總裁孫海東看來，中國(guó)已經(jīng)成為制造大國(guó)，2019年制造業(yè)在接近100萬億的GDP中占據(jù)半壁江山。同時(shí)制造業(yè)的代表徐工集團(tuán)頻頻被拜訪，釋放出大力發(fā)展制造業(yè)的信號(hào)，這為制造業(yè)發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。

另外，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)的出現(xiàn)，也為制造企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力帶來了新的技術(shù)支持，大量制造行業(yè)的龍頭企業(yè)也積極努力嘗試新的策略及方法，推動(dòng)從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

瑞泰信息在過去十多年為徐工集團(tuán)、中船重工、中車集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、亨通集團(tuán)等多家500強(qiáng)制造企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的咨詢及系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)，制造行業(yè)的企業(yè)無論規(guī)模在20-30億的企業(yè)，還是幾百億上千億的大型集團(tuán)，都存在營(yíng)銷服務(wù)領(lǐng)域的共性問題，比如大客戶經(jīng)營(yíng)、定制化產(chǎn)品的解決方案銷售、市場(chǎng)需求拉動(dòng)下的產(chǎn)銷協(xié)同、銷售地盤以及客戶如何劃分等。借鑒行業(yè)先行者的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，可以讓其他企業(yè)盡可能少走彎路，幫助企業(yè)以最快的速度提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 

對(duì)此，【小瑞學(xué)院】推出大咖開講系列，選擇制造業(yè)作為第一個(gè)實(shí)踐案例及經(jīng)驗(yàn)分享的行業(yè)，本期特邀某大型工業(yè)制造集團(tuán)COO&CIO盧林，分享制造業(yè)行業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及管理挑戰(zhàn)。

掃碼直達(dá)精彩回顧

重點(diǎn)速覽

從外部環(huán)境來看，由于技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)全球化明顯加快，制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著眾多不確定性和不可預(yù)見性的因素，與此同時(shí)，隨著 “服務(wù)經(jīng)濟(jì)”興起與發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始向 “服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從內(nèi)部來看，制造型企業(yè)尤其是裝備制造業(yè)，業(yè)務(wù)模式是典型的B2B直銷模式，其營(yíng)銷服務(wù)管理主要聚焦于三項(xiàng)核心驅(qū)動(dòng)力，分別是提升銷售團(tuán)隊(duì)效率、大客戶經(jīng)營(yíng)和快速交付。對(duì)比這三項(xiàng)核心驅(qū)動(dòng)力，制造型企業(yè)仍面臨許多業(yè)務(wù)的管理挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)和人力等業(yè)務(wù)管理方面。

在這樣背景下，制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，那么企業(yè)如何進(jìn)行信息化總體戰(zhàn)略規(guī)劃呢？

信息化總體規(guī)劃主要分為三個(gè)層次，分別是決策層、運(yùn)營(yíng)管理層、執(zhí)行層。決策層是以BI為代表進(jìn)行整個(gè)企業(yè)大數(shù)據(jù)分析，運(yùn)營(yíng)層主要是PLM、CRM、ERP、SRM系統(tǒng)的建設(shè)，執(zhí)行層是APS/MES生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)的建設(shè)，另外，通過OA系統(tǒng)打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程系統(tǒng)。

我們今天重點(diǎn)談的CRM系統(tǒng)建設(shè)，將圍繞三個(gè)目標(biāo)，分別是如何通過市場(chǎng)、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)的收集，制定和完善營(yíng)銷策略；基于客戶的數(shù)據(jù)分析，如何進(jìn)行客戶差異化營(yíng)銷；如何分解目標(biāo)和指標(biāo)，落實(shí)到銷售行動(dòng)計(jì)劃中去。

基于此，我們將圍繞定目標(biāo)、定策略、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化和客戶經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)分析4個(gè)方面，為大家詳細(xì)分享改善方案。

一、 定目標(biāo)：基于目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷規(guī)劃

打通市場(chǎng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷規(guī)劃、指標(biāo)分解、活動(dòng)反饋閉環(huán)管理體系；構(gòu)建一套以客戶為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷流程體系、標(biāo)準(zhǔn)、模板、制度；明確市場(chǎng)與銷售的崗位職責(zé)和任職資格要求；為市場(chǎng)活動(dòng)的有效開展提供平臺(tái)支撐，重點(diǎn)包括市場(chǎng)活動(dòng)規(guī)劃、執(zhí)行、效果評(píng)估、線索錄入和轉(zhuǎn)化等。

二、定策略：基于客戶等級(jí)的差異化營(yíng)銷策略制定

基于客戶等級(jí)差異化營(yíng)銷策略，以客戶為中心，經(jīng)營(yíng)好各等級(jí)客戶；基于各項(xiàng)策略的菜單式管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化+流程化+規(guī)范化；實(shí)時(shí)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)采集分析，不斷優(yōu)化客戶等級(jí)、營(yíng)銷策略(基于CRM與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)建模，通過BI展現(xiàn))；差異化服務(wù)策略，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度；提供移動(dòng)化、平臺(tái)化快捷工作平臺(tái)，提高工作協(xié)同效率。

三、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化：銷售管理、交付管理、服務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理（重點(diǎn)）

銷售管理：目標(biāo)一體化，做到目標(biāo)看齊，行動(dòng)一致，信令暢通；規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化銷售過程指引式管理，幫助業(yè)務(wù)人員明確銷售階段及各關(guān)鍵事項(xiàng)；銷售漏斗模型化管理，更好的監(jiān)控與管理銷售過程，并通過商機(jī)預(yù)測(cè)指導(dǎo)生產(chǎn)；從經(jīng)驗(yàn)式銷售（師傅帶徒弟）轉(zhuǎn)向職業(yè)化、專業(yè)化素養(yǎng)型團(tuán)隊(duì)；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范；實(shí)時(shí)查看部門目標(biāo)達(dá)成情況，以便改善后續(xù)的工作安排（售前看得見，集中管得住，售后不用管）；與ERP/APS/MES/SRM打通，將合同、訂單、發(fā)貨、回款信息集成到CRM中，統(tǒng)一平臺(tái)監(jiān)控與分析銷售。

交付管理：商機(jī)池與生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)3個(gè)月預(yù)測(cè)滾動(dòng)，1個(gè)月計(jì)劃執(zhí)行；訂單下達(dá)通過系統(tǒng)模擬測(cè)算預(yù)測(cè)，銷售員通過移動(dòng)端可以提前與客戶進(jìn)行產(chǎn)品交付溝通，達(dá)成一致；訂單整個(gè)狀態(tài)通過移動(dòng)端實(shí)時(shí)展現(xiàn)，并可以通過微信及時(shí)提醒客戶狀態(tài)；大大提升了客戶對(duì)產(chǎn)品可視化的過程的體驗(yàn)，提高客戶滿意度。

主動(dòng)/被動(dòng)服務(wù)管理：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)中心、服務(wù)站與服務(wù)支持部門的業(yè)務(wù)協(xié)同，提升業(yè)務(wù)協(xié)同效率；服務(wù)過程透明化管理，實(shí)時(shí)掌握服務(wù)處理進(jìn)度，以保障服務(wù)的及時(shí)性；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、配件的條碼化管理，記錄產(chǎn)品的全生命周期信息，且實(shí)現(xiàn)了配件的唯一標(biāo)識(shí)、防偽和追溯查詢；智能化的主動(dòng)服務(wù)提醒，提升服務(wù)工作效率，同時(shí)提升客戶體驗(yàn)度與滿意度；智能化的多維度服務(wù)分析，更好的支持服務(wù)與產(chǎn)品的改善，贏得更好的客戶。

財(cái)務(wù)管理：統(tǒng)一規(guī)范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及管控標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合CRM做到風(fēng)險(xiǎn)控制前置，并實(shí)時(shí)預(yù)警，成為銷售員隨身助手；加強(qiáng)了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了營(yíng)銷與財(cái)務(wù)工作協(xié)同效率；基于業(yè)財(cái)一體化，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)從事務(wù)型轉(zhuǎn)向管控型，不斷優(yōu)化管控標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)好經(jīng)營(yíng)管理。

人員管理：進(jìn)行目標(biāo)驅(qū)動(dòng)式管理，業(yè)務(wù)人員實(shí)時(shí)查看目標(biāo)進(jìn)度，與業(yè)績(jī)排名自我驅(qū)動(dòng)式管理；規(guī)范化、透明化銷售行為管理，更好的指導(dǎo)銷售；通過移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用，讓業(yè)務(wù)人員隨時(shí)隨地的業(yè)務(wù)處理，與信息查詢，提升團(tuán)隊(duì)工作效率；通過對(duì)人員的銷售行為分析，有效分析人員的生產(chǎn)力，及績(jī)效考核。

四、客戶經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)分析

梳理、優(yōu)化指標(biāo)庫，統(tǒng)一指標(biāo)定義、公式，明確各指標(biāo)取數(shù)來源；通過價(jià)值驅(qū)動(dòng)過程建立指標(biāo)價(jià)值樹，對(duì)應(yīng)到各級(jí)責(zé)任人；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建立各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)警閥值，通過BI系統(tǒng)實(shí)時(shí)計(jì)算提醒。

嘉賓問答實(shí)錄

Q1: 工業(yè)品制造行業(yè)的銷售方式目前還是典型的關(guān)系營(yíng)銷為主導(dǎo)，隨著市場(chǎng)環(huán)境以及下游客戶對(duì)于一整套解決方案的要求，工業(yè)制造行業(yè)的廠商也逐步在轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q方案銷售，在這個(gè)過程中你們遇到了哪些挑戰(zhàn)？如何解決？

1:20:46

A：To B企業(yè)主要的挑戰(zhàn)是老銷售員的思想轉(zhuǎn)變。主要通過3個(gè)方面解決：（1）深挖銷售過程業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的痛點(diǎn)，站在銷售員角度幫助他，共同制定解決方案，解決他的痛點(diǎn)，幫助他提升能力；（2）有了解決方案后，明確問題類型問題階段，站在價(jià)值鏈看如何進(jìn)行端到端流程設(shè)計(jì)，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化流程，讓企業(yè)內(nèi)部服務(wù)與客戶的銷售經(jīng)理、解決方案經(jīng)理、交付經(jīng)理形成一個(gè)虛擬組織，讓銷售成為前線呼喚炮火的發(fā)起人；（3）不斷進(jìn)行培訓(xùn)和優(yōu)化，真正落實(shí)流程，幫助一線人員銷售。

總結(jié)：把經(jīng)驗(yàn)式銷售通過內(nèi)部系統(tǒng)化的流程，開始規(guī)范化、開始落地幫助銷售人員實(shí)現(xiàn)能力成長(zhǎng)，在轉(zhuǎn)變解決方案式銷售過程中，不斷提升個(gè)體的能力。

Q2：工業(yè)制造行業(yè)長(zhǎng)久以來形成的老銷售依靠老客戶的模式，導(dǎo)致企業(yè)新進(jìn)的銷售無法存活，老銷售沒有動(dòng)力開發(fā)新客戶，久而久之，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展危害重大，對(duì)于此您有什么好的經(jīng)驗(yàn)分享？

1：23：40

A：可以分享2點(diǎn)：（1）目標(biāo)導(dǎo)向，指標(biāo)激活，對(duì)于新客戶、老客戶給銷售人員制定的目標(biāo)和要求不一樣。在經(jīng)營(yíng)老客戶的同時(shí)，還要求新客戶的開發(fā)，每月有新的指標(biāo)，必須在新的市場(chǎng)進(jìn)行拓展；（2）通過CRM數(shù)據(jù)分析銷售人員行為、客戶拜訪頻次情況，客戶長(zhǎng)期不進(jìn)行拜訪，將私有客戶退回公共線索池，重新進(jìn)行資源分配。簡(jiǎn)而言之就是制定好目標(biāo)，層層分解，然后過程標(biāo)準(zhǔn)化，最后通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)手段，用數(shù)據(jù)去分析、去量化，最終實(shí)現(xiàn)效率和效益提升。

總結(jié)：盧總的經(jīng)驗(yàn)主要分為2部分：（一）目標(biāo)導(dǎo)向的指標(biāo)激活，銷售團(tuán)隊(duì)中不僅有老客戶指標(biāo)也有新客戶開發(fā)指標(biāo)，通過指標(biāo)配合來解決；（二）將客戶資源變成企業(yè)資產(chǎn)，并充分利用起來，形成公司資源的客戶資源池結(jié)合客戶拜訪頻次、客戶開發(fā)進(jìn)度來實(shí)現(xiàn)客戶的經(jīng)營(yíng)。

Q3：工業(yè)制造行業(yè)是典型的大客戶開發(fā)模式，基本都是一次開發(fā)長(zhǎng)期合作的模式，銷售識(shí)別大客戶不難，最大的挑戰(zhàn)在于這些大客戶對(duì)于企業(yè)而言，是否有配套的流程與體系來服務(wù)大客戶所對(duì)應(yīng)的權(quán)益，比如產(chǎn)能不夠時(shí)能優(yōu)先保障，銷售拜訪能有更多層級(jí)的推進(jìn)，您對(duì)此的應(yīng)用實(shí)踐有什么心得可以跟大家分享？

1：27：52

A：我們?cè)诳蛻艄芾磉@部分講客戶分級(jí)方面有著重提到，沒有基于客戶等級(jí)的差異化營(yíng)銷服務(wù)策略說以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理就是空談，你對(duì)客戶一視同仁，會(huì)造成高價(jià)值客戶的流失。所以一定要基于客戶的差異化分析制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略，比如價(jià)格制定、交期策略、拜訪策略等等，不同維度不同節(jié)點(diǎn)對(duì)客戶策略是要不一樣的，這樣才能體現(xiàn)以客戶為中心。

另外制定策略要全預(yù)測(cè)后評(píng)審，不能一成不變，需要不斷優(yōu)化。

總結(jié)：所有的基于客戶差異化營(yíng)銷落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)流程上，然后基于數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)整個(gè)差異。

Q4：工作行為標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)而言，尤其是管理者是至關(guān)重要的，因?yàn)楣芾碚叩闹饕繕?biāo)就是建立標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)現(xiàn)“上行下達(dá)、異常管控”的監(jiān)管，但是作為CRM平臺(tái)而言，最終使用者有很大一部分是一線的銷售人員，如何保障他們?cè)谕菩泄ぷ餍袨闃?biāo)準(zhǔn)化上的使用體驗(yàn)?zāi)兀?/span>

1：31：25

A：大部分系統(tǒng)都是如此。（1）達(dá)成思想共識(shí)：明確標(biāo)準(zhǔn)流程服務(wù)目標(biāo)，比如銷售的目標(biāo)就是服務(wù)好客戶，我們后端是為了服務(wù)好銷售團(tuán)隊(duì)。所以要站在銷售人員角度考慮如何為他們賦能，如何幫助他們提高銷售效率和效益，與銷售人員達(dá)成一致思想共識(shí)，把過程行為標(biāo)準(zhǔn)化，一定會(huì)讓銷售心甘情愿使用；（2）讓銷售人員看見效率和效益的提升，通過將填寫的信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成知識(shí)，把事務(wù)性工作變成智能化，管理性的工作變成主動(dòng)分析化。

總結(jié)：都是站在一線銷售人員角度，幫助他們提升對(duì)客戶管理的價(jià)值；讓標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)變成銷售成單的助力，把后端協(xié)同起來，這樣對(duì)一線使用者來說系統(tǒng)才能發(fā)揮出真正的價(jià)值。

Q5：從您的管理實(shí)踐看，您本人也是作為COO的角色參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，所以一定會(huì)有指標(biāo)的評(píng)估來看系統(tǒng)推行的好與壞，您怎么看CRM系統(tǒng)在工業(yè)制造行業(yè)推行是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？

1：36：00

A：主要涉及2個(gè)方面：（1）從內(nèi)部來看，銷售團(tuán)隊(duì)使用CRM系統(tǒng)，可以看是否多快好省的找到潛在客戶，商機(jī)轉(zhuǎn)化率是否提升，大客戶貢獻(xiàn)是否提升。簡(jiǎn)而言之看是否幫助銷售更快的獲取訂單，包括訂單以后的交付，財(cái)務(wù)價(jià)值的反饋；（二）從外部來看客戶的滿意度，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、交付、服務(wù)等是否真實(shí)提高。

總結(jié)：CRM是幫助銷售人員建立一套開發(fā)客戶效率更高的平臺(tái)。結(jié)合盧總的分享，我總結(jié)3點(diǎn)，希望對(duì)企業(yè)有借鑒意義。（一）工業(yè)制造領(lǐng)域開始認(rèn)識(shí)到，獲客是CRM應(yīng)用的一個(gè)重要指標(biāo)，通過市場(chǎng)部、外部多渠道挖掘線索，來助力銷售成單；（二）商機(jī)轉(zhuǎn)化效率，通過接單的周期、接單的效率看對(duì)企業(yè)的價(jià)值；（三）大客戶的貢獻(xiàn)率，工業(yè)制造領(lǐng)域主要是為下游B端客戶服務(wù)，對(duì)下游B端客戶的滲透或者說供應(yīng)量比例逐年升高，這代表大客戶的貢獻(xiàn)率是增長(zhǎng)的。

網(wǎng)友疑問：新產(chǎn)品線如何與原有的固化模型相匹配？

A：我們要回到管理的本質(zhì)來看，任何一個(gè)新的事物，我們?cè)跊]有弄清楚它的規(guī)律時(shí)，不要盲目固化到信息化中。新產(chǎn)品線，我們要明確它面對(duì)的客戶、市場(chǎng)、交付、標(biāo)準(zhǔn)等，把這些與之相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)理清楚，確定無問題后再固化到信息化中。有些相似的可以和現(xiàn)有的系統(tǒng)集成，沒有的可以進(jìn)行分類、分標(biāo)準(zhǔn)、分等級(jí)等等?？偠灾?，管理在前，信息化在后，大家在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃方面達(dá)成一致，然后再固化信息化系統(tǒng)。