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　　在業(yè)界流傳這樣一句話“得渠道者得天下”，由此可見，健康、通暢、高效的營銷渠道將為產(chǎn)品推向市場以及銷售表現(xiàn)帶來舉足輕重的影響。下面我將針對市場營銷渠道管理中常見的問題，提出針對性的解決方案，希望能給業(yè)內(nèi)帶來啟示。

　　01、平衡各營銷渠道成員的資源分配

　　在整個營銷渠道體系運行中，各渠道間的沖突時常發(fā)生。各成員間由于企業(yè)的性質(zhì)不同，在銷售資源的分配上形成了不平衡。而這些資源的偏向，必定會在一個區(qū)域內(nèi)，形成某個營銷渠道成員對另一個成員的優(yōu)勢，部分營銷渠道成員必然會利用其所具有的相對優(yōu)勢，去占有原應(yīng)屬于其它營銷渠道成員的銷售業(yè)績，來實現(xiàn)其完成銷售任務(wù)的目的。

　　廠家必須堅持這樣一個原則：在共同目標(biāo)的大前提下，每個營銷渠道成員都按自己在渠道中所扮演的角色分配到應(yīng)有的銷售資源。處于同一渠道層面的營銷渠道的銷售資源基本相等。當(dāng)然，實際的操作中，每個渠道有質(zhì)量上的差異，對于質(zhì)量好的營銷渠道允許可有一定的資源側(cè)重，但也必須同時考慮對其它營銷成員所產(chǎn)生的影響。

　　02、保證營銷渠道成員合理的利潤

　　營銷渠道本質(zhì)上是依靠利益來維系營銷渠道成員，并形成一個利益的網(wǎng)絡(luò)。在網(wǎng)絡(luò)中的任何成員，一旦在其中無法獲得相關(guān)收益，那么營銷渠道所建立的網(wǎng)絡(luò)就會變得脆弱，甚至有被摧毀的可能。對于中間商而言，過低的銷售利潤必然會導(dǎo)致其在銷售過程積極性的缺乏，當(dāng)中間商在不斷提高市場銷售規(guī)模后，仍僅從中獲得極小部分的利潤，那么廠家的產(chǎn)品對其的重要性也隨之降低。

　　所以，廠家必須減少不同銷售區(qū)域間水平渠道間的價格差，通過合理利潤的獲得而調(diào)動渠道各層次成員的銷售積極性。并且在發(fā)展的不同階段，做出相應(yīng)價格體系的動態(tài)調(diào)整以適應(yīng)發(fā)展的需要。

　　具體而言：廠家要控制各項返利幅度，避免過度的銷售返利，而造成渠道成員為追求利潤而不惜破壞價格體系，擠占其他銷售市場而帶來的營銷渠道沖突。加強促銷管理，保證促銷費用使用在零售領(lǐng)域，讓利于最終的購買者，而不是利用促銷費用壓低產(chǎn)品的價格，犧牲整個營銷渠道的價格體系而獲得銷售的短期增長。

　　03、搭建順暢溝通的信息平臺

　　在廠家營銷渠道體系中，另一重要的問題表現(xiàn)在各渠道成員間信息溝通的不通暢，市場信息反饋的不及時。由于營銷結(jié)構(gòu)中不夠扁平化，總經(jīng)銷商、一級、二級經(jīng)銷商其中還包括企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的營銷成員，過多的營銷環(huán)節(jié)和成員在市場信息傳遞和反饋中就會存在不及時的情況。

　　信息溝通的順暢有利于營銷渠道成員間行為的規(guī)范和有效，避免因信息傳達(dá)的不流暢和信息偏差，而引起渠道成員內(nèi)部無謂的消耗和沖突。例如，可以聘請專業(yè)公司設(shè)立相關(guān)的信息系統(tǒng)平臺，負(fù)責(zé)公司信息在各成員間的準(zhǔn)確傳達(dá)和市場情況的客觀反饋，同時能促進營銷渠道成員間的信息交流。全面地收集來自各方面的信息，對營銷渠道的發(fā)展和調(diào)整具有重要的指導(dǎo)意義，并且為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

　　大型炊具研發(fā)制造商，中國廚房小家電知名品牌蘇泊爾隨著市場的擴展，出現(xiàn)了以下挑戰(zhàn)。價格和促銷政策非常靈活，訂單處理效率低且經(jīng)銷商無法跟蹤訂單處理進度；如何管理龐大的市場、銷售與導(dǎo)購隊伍，隨時掌握經(jīng)銷商、終端分布和銷售情況。

　　為此，攜手瑞泰信息建立了數(shù)字化渠道協(xié)同平臺，實現(xiàn)了實現(xiàn)與經(jīng)銷商/終端的高效協(xié)同。

　　方案要點：

　　經(jīng)銷商高效協(xié)作：靈活的價格政策、高效訂單處理，并且經(jīng)銷商可基于門戶實現(xiàn)在線下單、跟蹤和對帳；

　　終端管理：完整的終端數(shù)據(jù)庫，對終端資源投放(樣機、導(dǎo)購等）進行管理，并收集終端的銷售情況；

　　移動應(yīng)用：整合微信實現(xiàn)銷售團隊、導(dǎo)購員隨時隨地的業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)訪問。

　　04、加強監(jiān)督和獎懲

　　在市場上，往往會出現(xiàn)某個零售渠道所售的產(chǎn)品價格低于廠家所定的最低限制價格，這是零售渠道監(jiān)控機制匾乏的主要表現(xiàn)。對此，廠家需要加強監(jiān)督和獎懲機制。當(dāng)產(chǎn)品在提供較大幅度的單品讓利時，除非是所有營銷成員均能享受的普遍讓利，不然首先就應(yīng)當(dāng)考慮讓利后的價格對營銷渠道其他成員所帶來的不利影響，在此類產(chǎn)品讓利中建議相關(guān)審批職能部門，對有可能形成渠道沖突的資源投放進行有效的監(jiān)督和控制，從而在源頭上杜絕可能出現(xiàn)的問題。

　　05、電子商務(wù)渠道的優(yōu)化

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電商銷售平臺的優(yōu)勢愈來愈明顯，網(wǎng)絡(luò)銷售渠道和傳統(tǒng)渠道原則上是針對不同的消費群體，而在網(wǎng)絡(luò)銷售和傳統(tǒng)銷售相重疊的區(qū)域必須考慮兩者的均衡性。在產(chǎn)品銷售價格、資源的投放上需要兼顧各方面的利益，而不是粗放式野蠻的吹大銷售規(guī)模，導(dǎo)致部分地區(qū)的線下銷售有明顯萎縮。

　　針對網(wǎng)絡(luò)銷售的特點，廠家需要制定網(wǎng)絡(luò)銷售和傳統(tǒng)銷售的價格體系，促使產(chǎn)品在線上和線下渠道基本保持一致。最大的價格差保持在1-2%；其次要調(diào)整網(wǎng)絡(luò)銷售和傳統(tǒng)銷售渠道的品類結(jié)構(gòu)，采取差異化的銷售方式。通過產(chǎn)品規(guī)格、包裝上的差異加以區(qū)分，則兩種營銷渠道的產(chǎn)品對消費者而言就不具有直接的比較性，降低渠道沖突的產(chǎn)生。再次，在銷售資源的使用上，網(wǎng)絡(luò)銷售渠道更多的投入到網(wǎng)頁的美化、會員的建立、產(chǎn)品形象的推廣等方面，而避免單純地使用在產(chǎn)品價格上的讓利。

　　總之，企業(yè)要清醒地認(rèn)識到，營銷渠道的管理不可能是一帆風(fēng)順的，沖突、問題是銷售過程中的常態(tài)。唯有適合企業(yè)發(fā)展需求的營銷渠道，并不斷隨之調(diào)整，才能提供更高效率和更好效果，最終使企業(yè)獲得巨大收益。